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民生药业集团董事长徐海照做客“中原品牌计划工程”《我相信你》

时间:2018-08-05    点击: 次    来源:品牌中原联盟    作者:相信你 - 小 + 大

 


弘扬中医药文化,振兴国医国药事业!

82日,民生药业集团董事长徐海照做客“中原品牌计划工程”《我相信你》栏目,作为医药界的代表,他和主持人陈琨面对面交谈,分享了自己与“百年老字号”民生药业集团的故事。

 

对话民生药业集团

民生故事——品牌初相识,百年民生,文化传承

 

主持人陈琨:欢迎民生药业集团有限公司董事长徐海照先生。大家看,我手里拿了一本书,上面写着“祖传秘方”四个字,当然这四个字是我写的,其实这本书是民生药业集团的药品名录。作为一家百年老字号,我想问问徐总,咱们的祖传秘方挺多的吧?

徐海照:作为百年中药老字号,我们有一百多个中药批号,这其中祖传秘方是很多的,其中有三个中药技艺列入非物质文化遗产名录。分别为“祛风湿止痛散及散剂技艺”、“全鹿丸及丸剂技艺”、“活血壮筋丸及水丸剂技艺”,这三个中药技艺都有百年历史了,是由我们民生药业集团几位重要创始人研制的。

主持人陈琨:一百多年,这肯定是祖传秘方,那这些技艺生产的中药现在卖的怎么样?

徐海照:这三味药在当时的洛阳城可谓是家喻户晓,位列洛阳十大名药,口碑非常好。特别是这个壮筋活血丸,依然是我们现在的主打产品,主要对中风后半身不遂、口歪眼斜疗效显著。

主持人陈琨:听徐总这么一说,我觉得我拿的不仅仅是三味中药,而是一部百年的历史。百年前民生药业的先辈们研发的中药,一百年后仍然在治病救人,这就是这家百年中医药品牌留给我们的宝贵的财富。

民生故事——民生之“魂”,振兴民族品牌 传播中医药文化

 

主持人陈琨:您是2007年接手民生药业的,听说您过去做的并不是医药行业?

徐海照:是的,我过去是做有色金属行业。

主持人陈琨:那这个跨界是很大的,为什么选择做了一个自己并不熟悉的行业呢?

徐海照:一是出于对家乡的热爱,我家是洛阳栾川的;二是我小时候家里生活条件一般,我上山挖药材补贴生计,从小在心里埋下中药情怀;三是一个很偶然的机会,在2006年我到美国造访惠氏药业,当年惠氏药业的营业额达到2400亿人民币,而全中国的医药行业加在一起还远远达不到这个目标。中医有着千年历史,为世界医学做出重要贡献,我希望能够振兴中医药,让中医药世界人民的健康服务。

主持人陈琨:民生药业虽然有百年的历史,但是一路走来也是经历了许多坎坷,当时在您接手的时候,企业是一个什么样的状况?

徐海照:生产能力落后,经营理念还停留在计划经济时代,没有创新,产品销售渠道不畅。当时企业还背负了很大的债务。2008年全球金融危机来了,对这家连续多年亏损的企业来说雪上加霜,不生产赔钱,一生产就赔更多的钱。可以说给我提出了很大的挑战。

主持人陈琨:我们今天现场也请到一位民生药业的老员工,现在是我们民生制药厂的厂长,我们来采访采访她。您好闫总,您是哪一年来到民生药业的?

民生制药厂长闫海杰:我是1985年从河南中医学院毕业之后就来到民生药业的,2007年徐总又接手我们企业,到现在我已经在这里33年了。

主持人陈琨:那可以说基本上见证了改革开放以来民生药业跌宕起伏了,在2007年徐总接手民生药业之前这家企业怎么样?

民生制药厂长闫海杰:说一说个人的感受,我二十多岁就来到民生药业,把整个青春都献给了这家企业,曾经犹豫要不要离开。我当然不愿看着它倒下,而且我是洛阳人,我从小大病小病都是吃着民生的药长大的,所以对民生很有感情,我是发自内心的希望它能变好。

主持人陈琨:当时的民生药业是一家制药企业,但是它自己生病了,而且生的是一场大病,需要一位“药神”来给它送来一剂救命的良药,显然那个时候徐总就是这位“药神”的角色,当时有什么主意呢?

徐海照:2008年金融危机来了,别人看到的是危机,我看到的是机遇。当时的民生制药只是一个技术落后的单一的医药生产企业。有人说,你们应该赶紧研发新药,上新产品。但是新药从研发到临床,周期是很长的,多则十几年,资金投入也非常大,民生药业是等不了的,单一靠医药生产,是不会有出路的。所以企业必须有一个发展战略上的大调整,寻找新的思路,所以当时在我脑海中逐渐孕育出一个想法,我们要依托民生药业这个百年品牌的价值,打造一个“大健康全产业链生态圈”。

主持人陈琨:关于生态圈的概念我们听过很多,阿里巴巴有阿里生态圈,小米手机有小米的生态圈,那您说的“大健康全产业链生态圈”是什么概念呢?徐总您能否举个简单的例子,帮助我们理解一下什么叫做“大健康全产业连生态圈”。

徐海照:举个简单的例子,民生药业过去是一家单一的中药生产企业,中药从我们这里生产出来,最终到消费者手里,中间还有很多的环节,有物流,有医院,有药房等等,现在我们要通过并购重组的方式,进入到所有的这些环节中,打通这条产业链,同时我们还要进入到更多和健康有关的领域中,打造一艘健康领域的航空母舰。

民生故事——民生之“信”(诚信),披荆斩棘,开创“民生大健康全产业链”时代

 

主持人陈琨:看完刚才这个短片,“民生大健康全产业链”的概念逐渐清晰起来。如果说“民生大健康全产业链”是拯救民生药业的良药,那么我的理解,这剂良药是由三个药方组成的:第一个是民生中药智能制造平台,第二个是民生大健康流通平台,第三个民生智慧医疗平台。在十年前你提出来“民生大健康全产业链”的概念,别人能够认可吗?

徐海照:理解全产业链的人很少,支持全产业链的人不多,都以为我们是空中楼阁。我听到的更多的建议是脚踏实地,做几个产品卖向全国。

主持人陈琨:听您这么说当时质疑您的人有很多了,面对这些质疑声,您犹豫过吗?

徐海照:我们的目标不是靠卖几个产品赚点小钱,而是用中华民族的中医药基因,和世界制药巨头在国际舞台共同博弈。所以靠几个产品,靠几项技术,是没有办法与世界制药巨头的全产业链分庭抗礼,最终民生大健康全产业链计划在所有人的反对下,以坚定地姿态开始起航。

主持人陈琨:我觉得徐总是一个意志非常坚定的人。那么十年过去了,民生大健康全产业链的效果怎么样呢,还有人反对质疑你的想法吗?

徐海照:2011年业绩5.21亿 2013年突破30.2亿,当时很多人还是持怀疑态度。2015年突破80.41亿 ,怀疑我们的人就不说话了,2016年业绩突破160亿。很多人就来找我们学习取经了。

主持人陈琨:从节目开始我们一直在寻找,究竟是什么样的力量导致了民生药业集团有如此惊人的发展速度呢?是“民生大健康全产业链平台”战略,更是徐总个人的战略眼光、魄力和决心。“民生大健康全产业链”是个系统庞大的工程,如果要完全讲清楚,可能我们这期节目都说不完。其中有几个点我特别感兴趣,比如说中药智能制造,这是什么概念呢?

徐海照:过去中药的制造很大程度上是根据老师傅的经验,放多少料,煮多长时间,浓缩到什么程度,这个肯定是误差很大的,影响了中药制造的水平。现在我们这个中药的生产,全部是智能化控制的,所有的数据都实现精准化、自动化。车间里几乎看不到工人,程序一旦设定任何人就不能更改,同一个程序生产出来的药品,是完全相同的。未来我们将建成中药行业的富士康。另一方面国家设立的豫西中药材仓储物流基地就在我们园区,我们建立的完善的药材溯源机制,我们仓库里的每一个原材料都有一个二维码,用手机就能够查出来,药材来源种植户等信息,杜绝假冒伪劣药品。中药的药方再好,生产程序再完善,原材料不好,或者出现掺假,做出来的药也不行。

主持人陈琨:我还有一个非常感兴趣的点,就是人工智能智慧医疗平台,“人工智能”这是当下最时髦的网红词汇,它在未来对我们消费者会有什么帮助呢?

智慧医疗平台负责人:大家都知道大数据是有预测能力的,那么我们做健康方面的大数据能否预测疾病概率呢,这当然是可能的,中医所说的“上医治未病”,通过健康大数据的采集分析,我们就可能实现在疾病萌芽的时候发现它。

主持人陈琨:在过去的十年“民生大健康全产业链”已经取得了辉煌的成绩,那么在未来他能否继续支撑民生药业这艘大船扬帆远航呢?来听听咱们现场嘉宾有何独到的见解?

嘉宾王为:因为中原本身并不是品牌强省,跟珠江三角洲、长江三角洲相比,我们的品牌并不强大,因此能够有民生药业这样的企业,能够有徐总这样的朋友,作为中原人,作为中原企业家,这首先是个很提气的事儿。但是多想一点,十年之后我们在纽约能否看到民生,十年之后我们在巴黎能否看到民生,走到全世界很多小国家去能否看到民生,这是我们特别特别想关心的一件事,也是特别想知道的一件事,而且我们特别想知道怎么能够实现,这一定不是一两句口号、一两个决心就能实现的。

嘉宾安格拉:现在中国其实已经有一些中医药走向国际了,其中还有一些去除了民族化和宗教化,比如现在有一部分中国企业也取得了清真认证,他们把目光投向了国际市场,现在全世界每四个人中就有一个是穆斯林人士,他们在国际经济地位上的作用是不可小看的。我觉得民生企业不仅要立足中原,也要顺带把这些眼光放到国际上面去。

嘉宾张锐:我给民生提三个建议:第一个,品牌管理人才的培养,尤其是国际品牌管理人才的培养;第二个,全面创新;第三个,按照民生的发展战略,肯定走的是融合发展战略,任何一个品牌都是经营管理的结果,我们民生要进一步优化品牌管理的体系,而我们知道品牌有看得见的部分,还有看不见的部分,比如我们的科技,我们的价值观,我们的理念,这些也要加强管理;还有看不到的后勤人员,哪怕是我们服务的合作商,这些都是我们的协作方,都是为我们顾客创造价值和支撑价值创造的力量,因此都要实行全面的品牌管理。

 

民生故事——民生之“情”,回报社会,坚守使命

 

主持人陈琨:我们看到民生药业集团在企业经营取得巨大成就的同时还不忘回报社会,积极参与社会扶贫。那么今天咱们现场请到了两位特殊的嘉宾,我们来采访一下,请他们谈谈现在生活有哪些改变。

药材种植扶贫户:大家好!我是洛阳嵩县一名普通的种植户,过去我们的种植就是靠天吃饭,靠自己的经验吃饭,脆弱性不言而喻,日常劳作辛苦不说,收入也十分不理想。后来,民生药业集团在我们全县举办了各类中药材技术培训班,专门培训我这样的农民。他们还建立了中药材物联网追溯系统,直接深入原产地,我们从此再不用把产品向市场上送了,真正带动了我们脱贫致富。在这里,我要真诚地代表广大种植户感谢徐总,感谢民生药业集团!

被资助大学生:大家好!我是河南中医药大学一名大一的学生。以前,我们家庭全部收入就靠父母务农和打零工挣来的一点工资,每年我和弟弟上学的学费都成为家里最沉重的话题,我也曾经一度因为交不起学费想过辍学打工。后来,在“民生药业集团公益助学金”的帮助下,我顺利走进了大学的校门,也可以一门心思抓学习,虽然现在我的成绩还不算班上最优秀的,但是我一定会继续努力,来回报感谢民生药业集团的帮助。

徐海照:这和我们企业的使命是一致的,我们希望为社会做一些贡献,特别是为我的家乡做一些贡献。我们将产业发展和乡村振兴、精准扶贫相结合,通过教育、技术、产业等精准扶贫新模式,积极参与乡村振兴和精准扶贫工作,在产业发展的同时,带动了乡村经济发展和贫困人口脱贫,实现了经济社会效益的统一。

主持人陈琨:今天徐总跟我们分享了民生药业的过去,那么未来您对民生药业有哪些宏伟战略?

徐海照:是的,中医药文化对全世界做出了巨大的贡献,现在全球中医药产业的格局中,外国企业占据了国际市场份额的95%,中国只占据了5%,中国中医药产业离世界第一还有很大的差距,我们民生人应该站出来做点事情。我们要建设一个全球最大的大健康产业总部集群,民生大健康金融港。我们的目标是号召全球500强医疗健康企业落户中原,并且能够孵化出未来的世界500强企业。通过我们的努力,振兴中医药行业,让中国大健康产业在世界占有一席之地。

匠人振兴中医药,

匠心强大中国梦,

匠品创康全世界!

民生故事——民生之“性”(个性),企业家精神,企业文化

 

主持人陈琨:刚才聊的都是工作的事情,听说在当中您有一个爱好,就是读书,平时工作那么忙,还有时间读书吗?今天能不能给我们的观众朋友推荐几本您觉得有价值的书籍?

徐海照:好书太多了,读书都是挤时间读的。我认为读观点新颖,思想深邃,逻辑性强的书籍,能够引发人从宏观到微观的思考。其实,不管是作为一名企业家还是普通人,道德修养都是最重要的,而提高道德修养的方法有很多种,读书就是其中最重要的一种,书读得多了,眼界远了,胸怀宽了,道德修养提高了,人生境界也就提升了。如果我们都能够与书本为伴、与大师为伍,就能让自己不为狭隘私心所扰,不为浮华名利所累,不为低俗物欲所惑。我今天在这里向大家特别推荐阿尔文·托夫勒的系列书籍,包括《未来的冲击》《第三次浪潮》《权力的转移》《战争与反战争》《财富的革命》等,希望能对大家有所帮助。

主持人陈琨:好的,感谢徐总!接下来有请徐总代表民生药业,走上我们的品牌传承台,用一句话说出企业品牌的精髓,并点亮民生药业的品牌之墙。成为我们中原品牌工程的知名传承品牌。有请!

民族出好药,民生造好药。

质量赢美誉,品牌创世界。

主持人陈琨:我去民生药业采访时,在企业文化墙上看到这样一句话,叫“鹤鸣九皋,声闻于天”,这句话出自《诗经》,是民生药业的企业文化之一,意思是说鹤即便站在低洼的沼泽地,它叫声也会一鸣惊人,响彻天地。恰巧我们民生大健康产业园也就坐落在洛阳嵩县九皋山下,这不仅仅是一种巧合,也寓意着徐海照要带领我们民生人呐喊,让世界听到中国医药文化的声音。

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